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14亿！大三甲医院5年耗材配送被打包
医科大接连两家附属三甲医院医用耗材采取SPD模式打包配送！而此次这家大三甲医院需要打包配送的医用耗材采购体量高达2.8亿/年，且仅遴选3家配送商！
医科大2家附属医院，医用耗材配送相继打包
不久前，中山大学附属第六医院发布《医用耗材供应链物流延伸服务（SPD）调研项目》。明确该三甲医院仅遴选3家实力雄厚、经营能力较强的耗材经营企业作为医院耗材物流配送商，为医院配送所有采购的医用耗材，并按协议约定为医院提供供应链延伸服务，服务期为5年。
公告显示，2018年该院医用耗材采购总额约2.8亿元人民币，如果每年采购量变动不大，则5年的采购量则高达14.25亿元！
并且遴选出的3家配送商按耗材采购总额分配，其中第一配送商为70%、第二配送商为20%、第三配送商为10%，具体分类待调研后决定。
而从要求的配送商资质来看，比较特殊的条件是，必须获得省级药监局批准的第三方医疗器械物流资质！能够获得这一资质的配送商可谓是百里挑一！
以四川省为例，明确要求开展医疗器械第三方物流业务的企业，应当符合《医疗器械第三方物流基本技术要求》的相关要求，其中一项企业建筑面积不得低于2000平方米！
无独有偶，这已经不是该医科大学首家附属医院医用耗材采取SPD模式打包配送了！
早在去年12月，中山大学附属第一医院（东院）这家三甲医院也发布《采购耗材供应链延物流伸服务招标项目公开招标公告》，仅遴选2家配送商，服务期为5年！
不仅是中山大学的几家附属的大三甲医院，整个广东省SPD服务模式盛行，我们能看到一家医院所有耗材由1-3家企业配送已经不是新鲜事，甚至是1家企业拿下1个市十几家医院的配送权。
以康美药业为例，2016-2018年之间，几乎每年康美都拿下了广东省SPD服务模式下，十几家甚至几十家医院5-10年的耗材配送权。
而这一模式目前在全国范围内都愈演愈烈！这和SPD模式和当下医改政策、医院精细化管理的契合性高有极大关系！
SPD模式之下，医院能实现用后结算、零库存管理和精细化管理，降低物流管理成本，减少浪费，全程可追溯。也正在成为取消耗材加成后，各大医院在遴选耗材配送企业中重要考量因素。毕竟当耗材由创收变成成本，原先粗放式的管理和配送也必须向精细化管理转变。
但SPD模式下配送商数量也被大量缩减！医院只需要遴选出实力较高，能够帮助医院实现院内外供应链管理和信息化维护的配送企业。从各大医院“医用耗材SPD服务商遴选”中标结果来看，几乎都是大型流通企业中标。
检验集约化巨头募资1亿余元，加速布局医用耗材SPD
随着医用耗材SPD服务模式在全国范围内如火如荼的开展，越来越的医药试剂冷链企业，集约化配送企业开始加速布局这一领域！
不久前，塞力斯医疗科技股份有限公司在发布的《第三届董事会第八次会议决议公告》中，发布《关于业务升级变更部分募集资金投资项目的议案》。
将原医疗机构检验类产品集约化运营服务业务模式，迭代升级为全院医用耗材集约化运营服务（SPD）。并且将募集的1.08亿余元投入新项目（医用耗材SPD），深度参与医疗机构医用耗材的院内集中采购供应、仓储、物流配送等精细化运营管理，扩大服务涵盖面及提高服务品质。
塞力斯称在从事医疗检验集约化业务的过程中，积累了一定的客户资源和项目管理经验，2018年度医疗检验集约化业务收入占比达70%左右。而SPD服务为公司强化平台化、规模化效应的战略要点之一，该项目具备较好的市场前景和盈利能力，通过该项目的实施，公司可扩大市场占有规模，提升盈利能力。
根据塞力斯2018年的年中报和2017年的年报显示，塞力斯在山东省就已经拿下4家大型医院、区域中心检验科及实验室的集约化服务项目，且多次都是和流通巨头华润医疗合作！
由此可见，投入1.08亿元，塞力斯将通过原有的检验集约化业务，凭借强大的终端资源优势、物流冷链服务优势进一步拓展到医用耗材SPD服务。
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